當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工有個(gè)得體并適合企業(yè)文化的襯衣更為重要，更能為企業(yè)做好活廣告，好的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有非常重要的作用，它關(guān)系到襯衣的質(zhì)量、做工、面料等。下面我們來(lái)談?wù)?/span>如何挑選蘇州襯衣生產(chǎn)商。

（一）廠商執(zhí)行訂單的能力。1、訂單的數(shù)量和比例；2、接單時(shí)間與交期；3、品質(zhì)狀況；4、生產(chǎn)力。企業(yè)得不斷努力來(lái)提高生產(chǎn)力；5、適應(yīng)行或彈性。指都愿意接收或主導(dǎo)“變動(dòng)”的能力與意愿；6、廠商的客戶資料。

（二）蘇州襯衣生產(chǎn)商的財(cái)務(wù)狀況，可邀請(qǐng)公司內(nèi)部資深財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員共同參與。1、資產(chǎn)負(fù)債表；2、損益表。；3、財(cái)報(bào)；4、信用調(diào)查報(bào)告；5、財(cái)務(wù)比率

（三）蘇州襯衣生產(chǎn)商的會(huì)計(jì)制度。供應(yīng)商的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可否有能力依據(jù)不同的生產(chǎn)線、不同的顧客或不同的工作分開(kāi)計(jì)算其成本；所有的成本是否有被合理的分?jǐn)?/span>；企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)制度是否符合多數(shù)人所接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（四）品質(zhì)確保的能力。得確認(rèn)其是否具備品管組織及品質(zhì)手冊(cè)，品質(zhì)記錄是否完整，檢驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)制度是否存在，是否有相關(guān)的SOP及對(duì)于品質(zhì)追蹤計(jì)劃是否落實(shí)。

（五）組織與管理。業(yè)務(wù)員經(jīng)過(guò)良好的訓(xùn)練，對(duì)公司的產(chǎn)品有充分的了解，明白客戶的需求，并承諾交期且如期完成，供應(yīng)商的高層主管是否承諾視買(mǎi)方為其主要客戶。

（六）其勞工的狀況是否穩(wěn)定。員工的平均年齡、年資反應(yīng)員工的流動(dòng)率，公司是否有新技術(shù)新觀念的引進(jìn)等。

（七）拜訪供應(yīng)商的注意事項(xiàng)。供應(yīng)商的機(jī)器設(shè)備、技術(shù)層次、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和士氣、廠商與公司配合的意愿等。

     挑選蘇州襯衣生產(chǎn)商，一個(gè)好的供應(yīng)商必定誠(chéng)實(shí)而且公平地對(duì)待他的顧客、員工和他自己。他的財(cái)務(wù)狀況良好，售價(jià)合理并且管理政策是不斷進(jìn)步，不只針對(duì)產(chǎn)品本身，也同樣改進(jìn)制造流程。蘇州圣巧依好襯衣設(shè)計(jì)和定做公司，為各類(lèi)單位企業(yè)定向設(shè)計(jì)襯衣款式，20年專(zhuān)注，廠家出貨性價(jià)比高，一人一碼訂做確保體面合身，免費(fèi)熱線:400-1783-998。

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